Mettre en place des règles de fonctionnement qui suscitent de la participation, de l’autonomie et de la confiance dans la structure et les personnes qui la composent
Il se peut que vous aussi vous en constatiez au sein de votre structure. En soi, les tensions ne sont ni bonnes ni mauvaises, elles nous font part d’un écart entre ce qui est et ce qui pourrait être. C’est avant tout une information précieuse qui nous oriente vers un changement si l’on prend le temps de la déchiffrer. Or, si la stratégie générale est celle de faire semblant de ne pas les voir et de continuer à faire « comme d’habitude », le collectif risque de nourrir une bombe à retardement qui explosera un jour ou l’autre.
Des sources de tensions il y en a des milliards. Néanmoins, un cadre flou et insuffisamment défini est l’un des cailloux dans la chaussure de la plupart des organisations formelles ou informelles. Lorsque les règles sont tacites ou pas clairement définies, le flou, les suppositions et, par conséquent, la frustration peut très vite remplir le vide.
La posture d’accompagnement que j’incarne est celle qui vise à sécuriser, à faire avec vous. Je n’ai pas une posture de sachant et je ne la revendique pas. Mon expertise consiste à vous orienter dans les sujets de travail, à vous questionner, à proposer un cadre collectif sécurisant et bienveillant pour que chacun puisse exprimer tout son potentiel.
Mes outils puisent leurs sources dans la sociocratie, la communication non violente, l’intelligence collective et la psychologie du travail.
En tant que dirigeant vous avez un rôle clé dans la structure. Si vous n’êtes pas parti prenante des changements qui vont s’opérer, l’accompagnement sera beaucoup moins efficace et risque d’être mal accueilli par les équipes.
Ce travail qui est réalisé et qui réajuste les règles de fonctionnement de manière collective peut vous déstabiliser dans votre posture de dirigeant. En effet, le rôle que vous aviez jusqu’à là demandera éventuellement à être réajusté également. Pour ne pas vous laisser seul avec les questionnements que cela soulève et vous permettre de trouver votre juste place au sein de votre organisation, je vous propose de vous accompagner individuellement. Les séances et leur fréquence sont fixées ensemble et le contenu des échanges est, bien entendu, strictement confidentiel.
